uasol.com
Додати статтю | Реєстрація
Інтернет і сервіси
Авто і Мото
Бізнес і фінанси
Будівництво та ремонт
Будинок, сім'я
Все про меблі
Дієти, ваша фігура
Діти і батьки
Закон і Право
Захоплення і хобі
Зв'язок
Комп'ютери
Краса, мода, імідж
Кулінария
Культура та мистецтво
Лекції, посібники
Люди, суспільство
Медицина і здоров'я
Наука і освіта
Політика
Промисловість
Реферати
Робота, працевлаштування
    Жінка та робота
    Організаційні питання
    Підвищення кваліфікації
    Пошук работи
    Психологія успіху
    Робота
    Тренінги
Спорт
Товари і послуги
Туризм і подорожі
Чоловік + Жінка
  Морські свинки. Утримання і догляд.  
  Створення рінгтонов 
  Ліки для лікування кандидозу (молочниці)  
  ПЕРШІ ОЗНАКИ ВАГІТНОСТІ 
  Материк Євразія 
  ОРХІДЕЯ В БУДИНКУ - ДОГЛЯД 
  Черепахи: утримання та догляд 
  ПОВНА ТАБЛИЦЯ КАЛОРІЙНОСТІ ПРОДУКТІВ  
  Що це таке вегето-судинна дистонія? 
  Як скласти бізнес-план 
Каталог україномовних статей - uasol.com
 укр
 eng
 рус
ШУКАТИ!
Запам'ятати сторінку | Зробити стартовою | Поділитися з товарищем
Аналіз працедавця
Аналіз працедавця
Якщо організація утворена недавно і динамічно розвивається, це означає, що має місце перспектива посадового зростання і зростання рівня заробітної плати, розвитку філіальної мережі, підвищення професійної кваліфікації, уваги до пропозицій фахівців і менеджерів по поліпшенню діяльності організації.


Характер діяльності
   Дізнайтеся:
   місію організації, її призначення
   випуск, якої продукції або послуг здійснює організація
   круг партнерів і клієнтів
   
   Оціните:
   наскільки діяльність компанії перспективна і прибуткова на ваш погляд
   наскільки діяльність партнерів і клієнтів перспективна і прибуткова на ваш погляд
   
   Це дозволить вам створити своє уявлення про організацію, в якій ви збираєтеся працювати, з позиції гарантії роботи на сьогодні і на майбутнє.
   
   Філософія бізнесу
   
   Філософія бізнесу компанії - закономірності, які мають місце в поведінці і діях власників (власників) організації, а також її адміністрації, по управлінню організацією на ринку.
   
   Дізнайтеся:
   які прийняті норми поведінки, корпоративні правила, традиції, професійні процедури в роботі, неформальне спілкування в такій організації
   які існують особливості у відносинах між власниками (власниками) організації і її персоналом, між адміністрацією організації і її персоналом, між власниками ( власниками) організації і її адміністрацією.
   
   Оціните:
   чи буде це прийнятно для Вас
   чи не викличе такий порядок дискомфорт у Ваших професійних якостях, у відношенні з колективом і менеджментом організації
   
   Положення на ринку
   
   Положення компанії на ринку, яке визначається концепцією життєвого циклу організації, дозволить Вам визначити вік компанії і її пріоритетні завдання.
   
   Інформація про вік компанії, допоможе Вам точніше визначити ті перспективи, які можуть бути або які вже відбутися не зможуть.
   
   Наприклад:
   
   Якщо організація утворена недавно і динамічно розвивається, це означає, що має місце перспектива посадового зростання і зростання рівня заробітної плати, розвитку філіальної мережі, підвищення професійної кваліфікації, уваги до пропозицій фахівців і менеджерів по поліпшенню діяльності організації.
   
   Якщо, організація знаходиться в середині свого вікового періоду дії на ринку, то все рідше до персоналу доводиться інформація про її фінансове перебування і положення на ринку. Увага до пропозицій фахівців з боку менеджменту організації починає слабшати або зовсім проходить, питання заохочення і заробітної плати, підвищення кваліфікації і посадового просування нерідко знаходяться без руху, зростає текучість кадрів, відомі в організації фахівці і менеджери потихеньку починають її покидати. Перш ніж зважитися на роботу в такій організації слід з'ясувати, чим викликаний такий набір фахівців на роботу з боку працедавця. Одна справа, щоб заповнити вакансії, що утворилися, іншу справу, зважаючи на розширення об'єму роботи. Одна справа, щоб скоротити текучість кадрів і іншу справу, щоб запросити на роботу кваліфікованих фахівців і менеджерів для розширення можливостей організації по виконанню складної роботи.
   
   Визначите на якій стадії знаходитися компанія:
   
   народження організації, мета - вижити, основне завдання - вихід на ринок, тому потрібний будь-який персонал що забезпечує початок діяльності організації;
   дитинство і юність організації, мета - отримання прибули і прискорене зростання, основне завдання - зміцнення позиції на ринку: захоплення сегментів ринку, планування прибули, збільшення заробітної плати, тому потрібний персонал здатний вирішувати завдання, в оперативному порядку, і на перспективу. Кваліфікація такого персоналу повинна дозволяти самостійно розробляти і реалізовувати проекти робіт, налагодити кваліфікований облік і контроль, виробити стратегію розвитку її діяльності на перспективу на ринку.
   зрілість організації, мета - систематичне збалансоване зростання, формування персонального іміджу і ділової репутації, основне завдання - зростання по всіх напрямах своєї діяльності, розділення і кооперація праці, преміювання персоналу за індивідуальні результати роботи, тому потрібний персонал який володіє згуртованістю, розуміє значення корпоративної культури, володіє досвідом роботи, компетентний, психологічно сумісний і в стані професійного вирішувати звичайні і такі, що рідко зустрічаються завдання;
   старіння організації, мета - збереження досягнутих результатів і положення на ринку, основне завдання - забезпечити стабільність, участь персоналу в прибутку, тому потрібні гарантії персоналу, їх виконання, підтримки заробітної плати на досягнутому рівні, притоки нових фахівців і менеджерів, особливо середнього рівня і віку, оперативне заповнення вакансій через м'яке звільнення старших віків персоналу організації;
   відродження або зникнення організації, мета - забезпечити: пожвавлення по всіх функціональних напрямах її діяльності, згуртованість персоналу, впровадження новацій, омолоджування кадрів, використання наукової організації праці і колективного преміювання. Тому, ставка робиться на молодий і амбітний склад персоналу, здатний чутливо реагувати на стимули, пов'язані з конкретним виконанням роботи. При цьому, як правило, створюється значний кадровий резерв, який постійно дрейфує в напрямі, - випробувати свої сили в роботі в даній організації в період випробувального терміну і тим самим визначити, підходить він чи ні.
   
   Фінансове положення
   
   Дізнайтеся про фінансове положення компанії, яке визначається:
   можливістю сплати різних (у тому числі і прибуткового) податків до бюджетів різних рівнів
   відсутністю заборгованості перед клієнтами і партнерами по бізнесу
   ефективним використанням власних оборотних коштів, меншою часткою в них позикових грошових коштів від комерційних банків, фінансових і інших організацій
   використанням власних засобів на поліпшення умов праці, на практику оплати певних витрат персоналу за рахунок засобів організації (соціальний пакет)
   наявністю доходу і прибутку від діяльності організації на ринку, формуванням за рахунок цього різних фондів, включаючи і резервні фонди на ринкові ризики
   
   Популярність на ринку
   
   Оціните популярність компанії на ринку
   
   Популярність на ринку визначається через її популярність і впізнанність з урахуванням її іміджу і ділової репутації, де важливе значення грає виконання домовленостей і зобов'язань, відповідальності перед партнерами і клієнтами.
   
   Пам'ятаєте:
   
   імідж - це образ, образність організації, частіше рекламний прийом направлений на те, щоб видати бажане на дійсність. Імідж організації зазвичай служить привабливим обгорненням для її клієнтів і орієнтиром наслідування для менш процвітаючих організацій на ринку. Нерідко імідж використовується при працевлаштуванні в цілях забезпечення ширшої привабливості організації для різних фахівців
   ділова репутація організації навпроти означає - оцінку достоїнств і недоліків такої організації з позиції громадської думки, що склалася
   
   Портрет персоналу
   
   Портрет персоналу будь-якої організації в умовах конкурентного середовища відображає його навики і можливості, які визначають реальний потенціал розвитку організації, її позицію на ринку і ринкові перспективи, успіхи або прорахунки в управлінні її діяльністю, стосунки в колективі, що також не маловажно при виборі нового місця роботи в новій компанії.
   Портрет персоналу включає:
   
   ХАРАКТЕР ПРАЦІ
   
   Характер праці визначається специфікою роботи в конкретній організації і залежить: від бізнесу, яким займається організація; від фінансових і функціональних технологій, що забезпечують напрями її діяльності.
   
   Характеризуючи працю персоналу організації, важливо відзначити, що в нових умовах він став:
   інтенсивнішим і напруженим
   виснажливим і ускладненим за рахунок універсалізації і поєднання суміжних ділянок роботи, а іноді і спеціальностей;
   з жорстким графіком роботи, включаючи переробки і затримки;
   з ненормованим робочим вдень;
   з тим, що утворився у персоналу організації стресовим відчуттям унаслідок неспокою за можливу втрату робочого місця;
   з індивідуальними і колективними конфліктами;
   з елементами експлуатації професійно творчого потенціалу різних фахівців;
   з формуванням в організаціях різного роду фахівців, що намагаються витягувати з роботи окрім встановленої заробітної плати, - особисту фінансову і іншу незаконну вигоду.
   
   ОСОБЛИВІСТЬ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
   
   Особливість праці полягає в необхідності безпечного існування організації на ринку, у відповідальності за свої дії перед клієнтами і партнерами по бізнесу, оскільки некомпетентні і непрофесійні дії персоналу приводять тільки до негативного результату.
   
   У першооснові будь-якої праці лежить людський чинник, який володіє вельми широким діапазоном дій і радикальним впливом на підсумкові результати діяльності будь-якої організації. Тому, чинники довіри і професійної компетенції персоналу грають все велику і визначаючу роль, оскільки їх відсутність або втрата ведуть до втрати репутації бізнесу і втрат прибули і збиткам.
   
   Разом з тим, до особливостей праці персоналу відносяться також фізичні і психологічні якості фахівців, яких вони вимушені проявляти при виконанні роботи, щоб відповідати її вимогам, які зазвичай не враховуються при визначенні рівня заробітної плати і посадових обов'язків. Це: емоційні перевантаження в роботі з клієнтами організації; матеріальна і фінансова відповідальність; навантаження на зір, дихання, рух; психологічні перевантаження зважаючи на відповідальність перед колективом або організацією в цілому за ухвалення рішень або виконання складної і відповідальної роботи; постійна підтримка професійної форми; дії в рамках закону; на користь національних інтересів держави.
   
   МОТИВАЦІЮ ПЕРСОНАЛУ
   
   Мотивація персоналу частіше зводиться до відповідей - " робота подобається, краще ні за що немає, влаштовує заробітна плата, складно знайти іншу роботу". Рідше можна почути - " можливість працювати за фахом і набути необхідного досвіду роботи". Саме, мотивація дозволяє визначити настрій персоналу до виконання дорученої роботи - песимістичне або оптимістичне, а також її привабливість - мрія з реальністю або реальність від далекої мрії.
   
   ДІЛОВІ ЯКОСТІ
   
   Ділові якості персоналу організації відображають неповторну індивідуальність кожного фахівця і менеджера (керівника).
   Ділові якості складаються з:
   чіткого і своєчасного виконання доручень
   нерозголошування інформації конфіденційного порядку
   кмітливості і обачності
   довіри і благонадійності
   старанності і пунктуальності
   оптимізму і товариськості
   розуміння ситуації і уміння оволодіти нею.
   
   КАДРОВУ ПОЛІТИКУ
   
   Кадрова політика є видимою через два основні підходи в її формуванні.
   
   Перший, грунтується на тому, що формування персоналу організації, грунтується на філософії її бізнесу, зважаючи на що, керівний менеджмент підрозділів такої організації переважно призначається зі своїх досвідчених фахівців, що пропрацювали в організації довгий час. Часто основним джерелом поповнення персоналу в такій організації служать молоді фахівці, що прийшли після закінчення учбового закладу.
   
   Другий, грунтується на тому, що організація, як правило, привертає кваліфікованих фахівців і менеджерів переважно з боку, з інших організацій, створюючи у себе достатньо серйозну службу перевірки і адаптації. Кадрова політика в такій організації носить фіскальний характер, що виражається в жорсткій фінансово-матеріальній відповідальності персоналу при виконанні посадових зобов'язань. При цьому, керівники (менеджери) служб і відділів також притягуються із сторонніх організацій і регулярно піддаються ротації, не для подальшого посадового просування, а переважно в цілях збереження конфіденційної інформації про діяльність організації і для підтримки високої інтенсивності праці. З цієї причини, в такій організації міграція персоналу складає звичайне явище і, при хорошому рівні контролю забезпечує істотну економію витрат з високим ступенем експлуатації професійної праці.
   
   Існують і комбіновані варіанти підходів в кадровій політиці організацій, з урахуванням їх індивідуальних особливостей. Кадрова політика організацій істотним чином впливає на стан ринку праці, визначаючи його результати розвитку з урахуванням регіональних і сезонних особливостей.
   
   ОСВІТА
   
   Освіта - це чинник професійних знань, який грає визначальну роль в діяльності персоналу організації. Якщо, рівень професійної роботи персоналу, вдало поєднується з підвищенням його кваліфікації, то, це, дозволяє кожному фахівцеві уміло діяти в конкретній ситуації при виконання своїх посадових зобов'язань. Враховувати також емоционально- психологічні обставини поведінки колег по роботі, прямих керівників і клієнтів організації.
   
   ПОРЯДОК ОПЛАТИ ПРАЦІ
   
   Порядок оплати трудай є важливим мотивом праці персоналу організації. Порівнюючи заробітну оплату фахівців, виконавчого складу персоналу організації, з управлінським складом персоналу організації, можна відзначити їх значну розбіжність. Це створює передумови для конфліктних ситуацій, для виникнення кастовості в організації, яка нерідко витісняє ієрархію управління, передрікаючи недалеку перспективу банкрутства і розорення.
   
   РОТАЦІЮ КАДРІВ
   
   Ротація кадрів - переклад фахівця або менеджера організації з однієї ділянки роботи на іншій (в межах організації), який сприяє інтеграції персоналу в суміжні спеціальності і веде до серйозного скорочення витрат по заробітній платі, що дозволяє такій організації успішно вистоювати в конкурентній боротьбі.
   
   Відсутність ротації прямо веде до зниження рівня професійної кваліфікації персоналу, до подальшої його міграції.
   Ротація персоналу організації прямо пов'язана з питаннями: посадового просування, системи матеріального заохочення і преміювання, підвищення кваліфікації. Там, де ротація має місце, персонал проходить все або основні (ключові) ділянки роботи для висунення його на вищу посаду.
   
   ВНУТРІШНЮ МІГРАЦІЮ
   
   Внутрішня міграція персоналу відрізняється від ротації ініціативою її здійснення. Якщо така ініціатива поступає від адміністрації організації, то це ротація кадрів. Якщо така ініціатива виходить від фахівців персоналу, то це внутрішня міграція.
   Внутрішня міграція важко уловима і привертає до себе увагу лише з тієї причини, що відображає реальне відношення адміністрації організації до положення і проблем її персоналу, тобто, перш за все, як не бажання займатися питаннями: усередині організаційної орієнтації персоналу, посадового просування, підвищення його кваліфікації, згуртованості в рамках підрозділу і в цілому в організації, корпоративної культури, кваліфікованого розвитку бізнесу організації. Як правило, власники і адміністрація такої організації володіють слабкими професійними знаннями і недалеким менталітетом свого розвитку.
   
   ВІКОВИЙ СКЛАД ПЕРСОНАЛУ
   
   Возрасной склад персоналу взаємозв'язаний зі всіма елементами його портрета. У істотній мірі, він впливає: на укомплектованість штату організації персоналом, на рівень кваліфікації персоналу, на питання оплати праці і посадове просування, на умови праці, на професійний потенціал організації і ділові якості її персоналу.
   
   Так, наприклад, якщо в організації спостерігається переважно одновіковою склад персоналу відповідний Вашому віку, то, навряд чи в таких умовах ви доб'єтеся успішного посадового просування або істотної надбавки до заробітної плати, навряд чи в такому положенні ви зможете набути хорошого професійного досвіду, оскільки велика частина вчитиметься на своїх помилках. Якщо ж в організації різновіковою склад персоналу, то це, перш за все, означає перспективу просування на посаді за рахунок виходу на пенсію одних і такого ж просування інших. Головне, що таке положення надає можливість набути професійного досвіду роботи від старших за віком і досвідченіших колег по роботі, що серйозно укріплює Ваше професійне положення на роботі і створює певну перспективу на майбутнє.
   

Автор: uasol | Відгуки: 0 | Перегляди: 5682 | 14/08/2009 Робота, працевлаштування - Пошук работи

Ссылка на статью:


Коментарій

Оставить комментарий
Ваше имя:
Комментарий:
Введите текст, изображенный на картинке:
 
 укр  |  рус  |  eng 
06.03.2021 11:00

Закарпатська область із понеділка стає "червоною"

Державна комісія з ТЕБ та НС віднесла Закарпатську область до "червоного рівня" епідемічної небезпеки з 8 березня.
06.03.2021 08:34

COVID-19 в Україні: госпіталізовано стільки ж людей, як одужало

За добу 5 березня в Україні виявили 9 144 нових випадків COVID-19, госпіталізовано 3 309 осіб, померло 156 хворих, одужала 3 351 особа.
06.03.2021 07:52

ДТП в Польщі: 6 українців загинуло, 35 травмовані

У Польщі рейсовий автобус Познань-Херсон потрапив у ДТП.
05.03.2021 23:22

На Одещині ДТП з патрульним авто: є загиблий та травмовані

Поліція повідомила про ДТП на трасі Одеса-Київ за участю службового автомобіля патрульної поліції, під час якого загинула людина.
05.03.2021 22:16

Синоптики обіцяють мороз, сніг та дощ наступного тижня

У суботу, 6 березня, в Україні хмарно з проясненнями, вночі та вранці, крім північних та більшості західних областей, помірний сніг, на півдні з дощем, у східних, Кіровоградській та Дніпропетровській областях місцями значний сніг; вдень без істотних опадів.
05.03.2021 21:18

Новини 5 березня: санкції США проти Коломойського, свіжі політичні рейтинги

США наклали санкції на Коломойського, Президентський рейтинг: Зеленський дещо відірвався від суперників, — актуальні новини 5 березня.
05.03.2021 20:24

Youtube заблокував трансляцію каналу Медведчука

На Youtube заблокували трансляцію ефіру телеканалу Віктора Медведчука "112 Україна", проти якого Україна ввела санкції.
05.03.2021 19:22

На тлі санкцій проти Коломойського Зеленський подякував США за боротьбу з олігархами

Офіс президента подякував міжнародним партнерам, зокрема США, за допомогу в боротьбі з олігархами.
Усі новини