uasol.com
Додати статтю | Реєстрація
Інтернет і сервіси
Авто і Мото
Бізнес і фінанси
Будівництво та ремонт
Будинок, сім'я
Все про меблі
Дієти, ваша фігура
Діти і батьки
Закон і Право
Захоплення і хобі
Зв'язок
Комп'ютери
Краса, мода, імідж
Кулінария
Культура та мистецтво
Лекції, посібники
Люди, суспільство
Медицина і здоров'я
Наука і освіта
Політика
Промисловість
Реферати
Робота, працевлаштування
    Жінка та робота
    Організаційні питання
    Підвищення кваліфікації
    Пошук работи
    Психологія успіху
    Робота
    Тренінги
Спорт
Товари і послуги
Туризм і подорожі
Чоловік + Жінка
  Морські свинки. Утримання і догляд.  
  Створення рінгтонов 
  Ліки для лікування кандидозу (молочниці)  
  ПЕРШІ ОЗНАКИ ВАГІТНОСТІ 
  Материк Євразія 
  ОРХІДЕЯ В БУДИНКУ - ДОГЛЯД 
  Черепахи: утримання та догляд 
  ПОВНА ТАБЛИЦЯ КАЛОРІЙНОСТІ ПРОДУКТІВ  
  Що це таке вегето-судинна дистонія? 
  Як скласти бізнес-план 
Каталог україномовних статей - uasol.com
 укр
 eng
 рус
ШУКАТИ!
Запам'ятати сторінку | Зробити стартовою | Поділитися з товарищем
Гендерні аспекти керівництва колективом
Гендерні аспекти керівництва колективом
Одна справа — теорія, і зовсім інше — практика, реальне життя, де на процес досягнення мети впливає багато додаткових змінних: мотивація виконавців, їх лояльність до керівництва, особливості характеру...


Одна справа — теорія, і зовсім інше — практика, реальне життя, де на процес досягнення мети впливає багато "додаткових змінних": мотивація виконавців, їх лояльність до керівництва, особливості характеру, вік, стать.

Навіть у колективі, збалансованому за гендерною ознакою (приблизно в рівній пропорції представлені чоловіки й жінки), часто виникають проблеми, при рішенні яких необхідно враховувати гендерну специфіку. Якщо ж переважають представники однієї статі (що в нашій країні характерно для цілого ряду професій, що вважаються "чоловічими" або "жіночими"), то керування колективом здобуває цілий ряд особливостей, які виступають тим різкіше, чим нижче статус підлеглих і чим більшою мірою порушена рівновага

Жінки частіше, чим чоловіка, проявляють чутливість до психологічного клімату в колективі й прагнення працювати в психологічно комфортній для себе атмосфері. Приходячи на нову роботу, жінки звичайно  намагаються спочатку встановити емоційні зв’язки з колегами й тільки після цього повністю включаються в трудовий процес. Задоволеність відносинами в колективі стає при цьому одним з основних факторів, що визначають задоволеність жінок працею в цілому. Іноді цей фактор починає переважувати всі інші: навіть якщо на роботі недостатня зарплата й обмежені перспективи росту, але склалися гарні відносини в колективі, жінки рідше чоловіків прагнуть перемінити місце роботи.

Саме цей фактор забезпечує заповнення вакантних місць у бюджетних організаціях, у яких на самих низькооплачуваних посадах працюють в основному жінки. Керівникові необхідно враховувати фактор сумісності членів жіночого колективу, прагнути підтримувати з усіма рівні відносини, уміти знайти дві-три хвилини, щоб поцікавитися настроєм, справами вдома й іншими "несуттєвими питаннями" (що нерідко із труднощами дається керівникам-чоловікам).

При здійсненні управлінських рішень жінки-підлеглі звертають увагу не тільки на зміст, зміст рішення, але ще й значною мірою на форму, у якій це рішення до них доводиться. Рішення повинен приймати керівник (що сприймається природно: хтось же повинен приймати рішення), але це рішення повинне бути за формою демократичним (добре, якщо керівник порадився, вислухав думки членів колективу).

І зрозуміло, донести його до колективу ввічливим, коректним образом. Грубе за формою рішення відторгається незалежно від того, наскільки воно доцільно. Аналогічне відношення до зауважень із боку начальства. Жінки-Підлеглі чутливі до приниження, грубого (нехай навіть і слушному, з погляду керівника) осудженню. Грубе осудження практично завжди сприймається жінкою як несправедливе, незалежно від його змісту

Відносини керівника з підлеглими в жіночому колективі повинні бути не тільки теплими, але й рівними з усіма. Справа в тому, що в чисто жіночому колективі конкуренція проявляється трохи по-іншому, чим в чоловічому. Настроєні на взаємну підтримку, жінки добре ставляться до тих, кому погано ( до "безневинно постраждалих" від гніву керівництва), і нерідко починають виявляти ворожість тим, кому "раптом незаслужено повезло" — це може викликати заздрість.

Відповідно, на жіночий колектив не можна механічно переносити способи стимулювання, що працюють у чоловічому колективі. Випливає також дуже обережно вводити елементи змагання, щоб не зруйнувати існуючу в колективі систему відносин. Якщо керівництво виділяє деяких підлеглих, такий жест повинен бути добре обґрунтованим, інакше він може бути сприйнятий як потакання мазунчикам

Виховання чоловіків, участь у змагальних іграх привчає їх працювати в команді, вони з дитинства звикають іти за лідером, приймати ієрархічну систему, що встановилася, не надаючи особливого значення формі, у якій ця ієрархія реалізується. При цьому молоді чоловіки увесь час прагнуть до службового росту й підсвідомо приміряються до більш високих посад. Тому чоловічий колектив легше дисциплінується, солідарність при роботі для загальної мети в нього вище, але він менш стійкий — з появою нових можливостей молодий чоловік з набагато меншими коливаннями залишає стару команду й включається в нову.

Жіночий колектив — це саме колектив, а не команда, він звичайно слабко ієрархічний і тримається на особистих відносинах. Ідеальний для жінки колектив — побудований за принципом родини, оскільки на робоні відносини жінки схильні проектувати відносини сімейні (у чоловіків нерідко відбувається навпаки) і очікувати від колег по роботі підтримки, розуміння, емоційної теплоти.

Звичайно, і в жіночих колективах може встановлюватися ієрархія, але вона має менш формальний характер і може бути побудована по інших ознаках: віку, досвіду, родинного стану. Щоб уникнути провокування конфліктів молодим амбіційним жінкам рекомендується проявляти підкреслену повагу до старших і більш досвідчених колег (хоча б зовнішнє). При цьому керівництву категорично не рекомендується ставити молодих і амбіційних співробітниць у приклад іншим

У чисто жіночих колективах найчастіше яскраво проявляється ще одна особливість жіночої психології: жінка цінує стабільність свого положення. Тому будь-які зміни споконвічно можуть сприйматися жіночим колективом негативно. Звичка до устояного порядку речей обертається тим, що навіть якщо умови праці не цілком прийнятні, із цим миряться заради існуючих переваг.

Відповідно, при керуванні жіночим колективом можна чекати певної інертності у виконанні ухвалених рішень, нерозуміння необхідності проведених перетворень

Сім правил "гри в роботу"

( із книги американського психолога Менделл Андрієн "Гра, у яку грають чоловіки. Сім правил для виживання у світі чоловіків")

Правило 1: демонструйте свою компетентність

Дійте так, начебто ви знаєте, що необхідно робити, навіть якщо насправді ви не впевнені у своїх силах. Скромність, може буть, і прикрашає, але не сприяє успіху. Звертайтеся по допомогу тільки тоді, коли вона дійсно необхідна.Рекламуйте свої досягнення, демонструйте ваші здібності.  Не виставляйте напоказ свої помилки. 

Правило 2: демонструйте свою силу

Завжди намагайтеся контролювати події, що відбуваються. Не показуйте своєї залежності від начальства. Краще сказати: "Я повернуся до цього питання пізніше", чому: "Спочатку мені треба одержати дозвіл начальства."Приховуйте від супротивника, що він вас "дістав", навіть якщо він дійсно вивів вас із себе

Не нийте й не скаржіться, якщо у вас щось не виходить. "Якщо життя підносить вам лимони, робіть із них лимонад". Є три способи вивести себе зі стану зневіри: 1) усамітніться й дайте волю самим похмурим думкам; 2) погуляйте, прогулянка прочищає мізки- важко рухатися й одночасно дутися; 3) перемкніться на інше заняття або розмови по телефону. Помніть, що зневіра — мовчазний заклик про допомогу. Скарги- SOS.Образу треба прямо й відверто висловити.Прибігайте до гумору.

Правило 3: продовжуйте боротися за перемогу, навіть якщо гра вже перестала доставляти вам задоволення

Іноді довгий робочий день- невід’ємна частина роботи.Відносини з людьми не менш важливі, чим сама робота. Люди повинні знати вас, знати, чим ви займаєтеся, розуміти, у чому ви є експертом, ви повинні подобатися їм. Іноді корисно трохи прикрасити правду або навіть злегка прибрехати. Медики говорять, що нешкідлива неправда в невеликих дозах корисна для здоров’я

Правило 4: не треба занадто переживати через гру

Не реагуйте болісно на зауваження колег і опонентів у вашу адресу.Не потрібно близько до серця приймати ні інтереси клієнтів, ні свої інтереси.Проявляйте гнів тільки в підходящий момент.

Правило 5: агресивність — складова частина гри

Виберіть команду, за яку ви прагнете грати, і постарайтеся, щоб команда прийняла вас.Нехай вас помітять.Просіть цікаву роботу.Не бійтеся ризику

Правило 6: бійка — сувора неминучість гри

Битися треба чесно.Уникайте зайвої пасивності й зайвої агресивності.Знайдіть слабке місце супротивника й завдайте удару.Умійте вчасно зупинитися, коли: ціль досягнута; ясно, що не можете виграти; щоб мінімізувати втрати; якщо вищий авторитет просить припинити бій; вигідніше програти бій, але виграти війну. Надайте суперникові можливості зберегти обличчя.Умійте перемагати й навчіться програвати

Правило 7: ви граєте в складі команди

Команда носить форму.Товариші по команді допомагають один одному.Завжди зберігайте вірність команді.Інтереси команди вище особистих інтересів.Завжди викладайтеся на всі 100 відсотків... або хоча б уявіть ретельність. 

Частота конфліктів у чоловічих і жіночих колективах приблизно однакова, однак причини конфліктів різні, і протікають вони по-різному. Жінки частіше конфліктують на особистому ґрунті й через умови роботи (розподілу премій, відпусток, графіка роботи), у чоловіків причинами конфліктів частіше виступають виробничі проблеми, перспективи росту, несподіване розширення кола виконуваних обов’язків. Конфлікти в чоловічих колективах протікають відкрито: як виклик, протест проти лідера, ієрархії або порушення правил гри. У жіночих — більш приховано, з використанням пліток, лихослів’я, дрібних капостей за спиною, що, звичайно, позначається на ефективності роботи колективу в цілому.

Тому керівникові жіночого колективу не варто зваблюватися відсутністю відкритих конфліктів. Необхідно стежити за психологічною атмосферою в колективі й твердо припиняти поширення слухів і пліток.

Свої складності виникають і при керуванні чисто чоловічим колективом. Властиве чоловікам прагнення до суперництва, конкуренції може привести до того, що в такому колективі нормами поведінки стануть брутальність і агресивність, конфлікти будуть провокуватися й вирішуватися в зайво твердій формі, а робота перетвориться в демонстрацію один одному своєї сили й компетентності

Треба помітити, що саме в гомогенному колективі (тільки чоловічому або тільки жіночому) відбувається загострення негативних рис, що традиційно вважаються переважно жіночими й чоловічими. Виникає свого роду синергетичний ефект, що знімає внутрішні моральні бар’єри.

Керування змішаними колективами в цьому сенсі більш сприятливо: синергетичний ефект виникає набагато рідше через те, що й чоловіки, і жінки намагаються відповідати гендерним очікуванням, і негативні риси не підсилюються, а гасяться. Чоловіки поводяться більш коректно й конструктивно, а жінки одержують можливість демонструвати свою цілеспрямованість і динамічність. Однак при цьому можуть виникнути інші проблеми, обумовленні відносинами між чоловіками й жінками, коли "чоловіче" і "жіноче" у них починає впливати на професійну успішність. Крім банального адюльтеру ( при якім, до речі, реакція керівництва теж не завжди буває вільної від гендерних забобонів), може виникнути ще ряд специфічних проблем, які необхідно відслідковувати грамотному керівникові

Відома шведська дослідниця гендерних проблем Барбра Дальбум-Халл у книзі "Жінки й керівництво" описує поведінкову ситуацію, яку вона називає "веселий талісман". У цю ситуацію можуть потрапити молоді жінки, що тільки починають свою кар’єру. Молода чарівна співробітниця користується розташуванням колег-чоловіків, які неусвідомлено починають пред’являти більш низькі вимоги до її професійних якостей, дивитися скрізь пальці на промахи в роботі, прагнути надавати допомогу в роботі, надавати пільги й привілеї.

Тим самим у ній заохочується "жіноче" (прагнення бути веселою, чарівною, привабливою) і гальмується розвиток "професійного" (уміння бути компетентною, діловою). Привабливість ролі "веселого талісмана" виявляється оманною: жінка гає час і можливості для розвитку кар’єри, а організація одержує співробітника, орієнтованого більшою мірою на спілкування з колегами, чим на діло

Ще одна небезпека виникає, коли зайво заохочується інша жіноча якість: здатність вислухати, виявити співчуття, надати емоційну підтримку. Вислухуючи й співчуваючи, жінка ризикує виявитися в ролі "сміттєвого контейнера", у який звалюються виникаючі в організації конфлікти.

При цьому найчастіше вона не в змозі допомогти рішенню конфліктів, зміні ситуації, оскільки зв’язана довірчими відносинами з тими, хто вивалює на неї свої проблеми. Стаючи заручницею довірчих відносин, жінка «виводиться із гри» і змушено випробовує психологічний стрес під тягарем проблем і протиріч, що існують в організації.

Особливі вимоги в змішаному колективі пред’являються до вміння керівника об’єктивно оцінювати досягнення підлеглих чоловіків і жінок. Презентація свого професіоналізму чоловіками й жінками нерідко буває різна. Так, чоловік схильний упевнено братися за виконання навіть нового й складного для себе завдання, сподіваючись розібратися " по ходу справи". При такому ж (або навіть більш високому) рівні компетентності жінка може не приховувати своїх сумнівів, коливань у виборі рішення, відсутності якої-небудь навички або потрібних знань.

Сумнів жінки у своїй здатності виконати завдання в цих випадках може бути ознакою підвищеної відповідальності, а не недостатнього професіоналізму. Крім того, оскільки в середньому жінки мають менше прагнення до влади, меншою змагальністю, вони можуть уступати право презентації спільних досягнень колегам-чоловікам, що також негативно позначається на професійному іміджі жінок

Іноді на взаємини з підлеглими впливають власні ірраціональні установки керівника, обумовлені його , уяви про "чоловічі" і "жіночі". Наприклад, на загальну уяву чоловіка-керівника про жіночий характер сильно впливає його дружина — жінка, яку, як йому здається, він досконально знає й розуміє. Така тенденція, часто неусвідомлена, веде до суб’єктивізму в оцінці якостей підлеглих жінок, помилкам у прогнозуванні їх поведінки.

Жінки рідше використовують у якості такого орієнтира свого чоловіка. Вони схильні робити іншу помилку, ставлячи чоловікові в приклад своїх колег по роботі.

, що активно робить кар’єру, жінка-керівник іноді може демонструвати необґрунтовано тверду поведінку, більш тверду, чим чоловіка: засвоюючи правила гри (які придумані чоловіками й не є для неї звичними), вона може не відчути припустимої межі вольового тиску й, прагнучи не здатися чоловікам слабкою, "перегнути ціпок". Зворотний випадок, коли жінка-керівник маніпулює підлеглими, демонструючи залежну "жіночу" поведінку, щоб згладити гостроту конфлікту або змусити чоловіків працювати. Вона апелює до "чоловічих" якостей підлеглих, не вміючи підібрати інші доводи

Таким чином, керівникові доводиться враховувати стереотипні уяви по "чоловічому" і "жіночому", нівелюючи їх негативний вплив і використовуючи для створення атмосфери, відповідної до очікувань співробітників. При цьому в главу кута повинні ставитися незалежні від статі базові цінності: створення об’єктивних умов для особистісного й професійного розвитку всіх співробітників, спокійна доброзичлива атмосфера, доцільність рішень керівництва й передбачуваність реакції співробітників



Автор: uasol | Відгуки: 0 | Перегляди: 5110 | 09/08/2011 Робота, працевлаштування - Жінка та робота

Ссылка на статью:


Коментарій

Оставить комментарий
Ваше имя:
Комментарий:
Введите текст, изображенный на картинке:
 
 укр  |  рус  |  eng 
23.10.2020 14:46

Батько загиблого розвідника подав позов проти Зеленського

Батько загиблого на Донбасі розвідника Ярослава Журавля, Сергій Журавель подав позов проти президента Володимира Зеленського через перевищення ним службових повноважень.
23.10.2020 14:42

1200 грн на руки і більше 100 млн на все: в ОПОв дізналися, скільки коштуватиме "Зе-опитуваня"

На організацію і роботу волонтерів для проведення опитування з ініціативи президента Володимира Зеленського партії "Слуга народу" необхідно витратити 75 млн грн, а максимальна сума витрат може досягти 103 млн грн.
23.10.2020 14:22

Стало відомо, чого хоче Боголюбов від уряду у справі Приватбанку

Колишній акціонер Приватбанку Геннадій Боголюбов просить повернути йому 33,3% акцій фінустанову, що належали бізнесмену до націоналізації банку.
23.10.2020 13:41

Суд відмовився скасовувати опитування Зеленського

Окружний адміністративний суд Києва відмовився визнати протиправним оголошення президента Володимира Зеленського про проведення всенародного опитування громадської думки 25 жовтня 2020 року на виборчих дільницях.
23.10.2020 12:52

США завдали авіаудару в Сирії: вбито кількох ватажків "Аль-Каїди"

Армія США завдала авіаудару у провінції Ідліб на північному заході Сирії, внаслідок чого було вбито кількох ватажків терористичного угруповання "Аль-Каїда" у цій країні.
23.10.2020 12:01

США перед виборами звинуватили в атаках російських хакерів

Уряд США звинуватив підтримуваних державою російських хакерів у атках на десятки державних і місцевих урядових мереж протягом останніх тижнів. 
23.10.2020 10:52

Аграрії попереджають про ризики обвалу ринку зернових

Міністерство розвитку економіки, торгівлі та сільського господарства анонсувало проведення наради з представниками аграрних асоціацій щодо проблем з невиконанням форвардних контрактів.
23.10.2020 10:41

В Україні оновили перелік "червоних" зон

Комісія з питань техногенно-екологічної безпеки та надзвичайних ситуацій оновила перелік міст, які потрапили у червону, помаранчеву та інші зони, через показник захворюваності на коронавірус.
Усі новини