uasol.com
Додати статтю | Реєстрація
Інтернет і сервіси
Авто і Мото
Бізнес і фінанси
Будівництво та ремонт
Будинок, сім'я
Все про меблі
Дієти, ваша фігура
Діти і батьки
Закон і Право
Захоплення і хобі
Зв'язок
Комп'ютери
Краса, мода, імідж
Кулінария
Культура та мистецтво
Лекції, посібники
Люди, суспільство
Медицина і здоров'я
Наука і освіта
Політика
Промисловість
Реферати
Робота, працевлаштування
    Жінка та робота
    Організаційні питання
    Підвищення кваліфікації
    Пошук работи
    Психологія успіху
    Робота
    Тренінги
Спорт
Товари і послуги
Туризм і подорожі
Чоловік + Жінка
  Морські свинки. Утримання і догляд.  
  Створення рінгтонов 
  Ліки для лікування кандидозу (молочниці)  
  ПЕРШІ ОЗНАКИ ВАГІТНОСТІ 
  Материк Євразія 
  ОРХІДЕЯ В БУДИНКУ - ДОГЛЯД 
  ПОВНА ТАБЛИЦЯ КАЛОРІЙНОСТІ ПРОДУКТІВ  
  Черепахи: утримання та догляд 
  Що це таке вегето-судинна дистонія? 
  Державне (конституційне) право зарубіжних країн (Навчальний посібник для самостійного вивчення дисципліни) 
Каталог україномовних статей - uasol.com
 укр
 eng
 рус
ШУКАТИ!
Запам'ятати сторінку | Зробити стартовою | Поділитися з товарищем
Коучінг для успішних керівників
Коучінг для успішних керівників
Коучінг як професія в цей непростий період перебуває на підйомі. Усе більше число керівників і менеджерів компаній користуються коучінгом, щоб краще зрозуміти себе, вести більш збалансоване життя.


Краще усвідомити свою мету й зменшити стрес. Коучінг – це ще порівняно нове мистецтво, або особливий спосіб життя, або щось середнє між ними залежно від відношення до нього. Ми живемо в постійно мінливому світі. Більше того, ці зміни відбуваються з такою швидкістю, постійно дезорієнтують людину, яка випробовує стреси, відчуваючи себе на грані можливого.

Коуч, індивідуально працюючи із клієнтом, не усуває проблеми свого підопічного, а сприяє його просуванню відразу на два кроки. Спочатку він допомагає перетворити існуючі проблеми клієнта в життєві завдання, які можно вирішити за допомогою його власних внутрішніх ресурсів, про існування яких той колись навіть не догадувався, а потім, у міру знаходження більшої впевненості в собі, зустріти нові завдання, які поставить перед ним життя. Люди звертаються до коучінгу з багатьох причин, але в першу чергу тому, що прагнуть змін. Ще одна з основних цілей коучінгу – навчити людину думати по-новому. Ламаючи бар’єри на шляху до успіху й кидаючи виклик – досягтися нових, ще більших результатів, коучінг впливає не тільки на кар’єру, але й на особисте життя людини. На Заході коучінг існує вже років 15, а для українського ринку це відносно нова послуга. У нашому менталітеті скаржитися на виниклі проблеми друзям, шукати співчуття й підтримки, а не розглядати всебічно можливості виходу з положення, що створилося.

Коучінг у бізнесі – це робота з першою особою організації, робота з її хазяїном або головним менеджером. Величезна відповідальність, яка лягає на першу особу компанії, вимагає присутності поруч досвідченого, розумного, зацікавленого консультанта або Vip-Тренера. Такий фахівець не може бути ні членом команди, ні партнером. Консультант або коуч, що працює з першою особою, НІКОЛИ не може бути включений у структуру організації. Цю позицію може зайняти тільки зовнішній, незалежний фахівець. Керівники, власники компаній – це, як правило, особистості яскраві, неабиякі, тому й консультант, що працює з ними, теж повинен бути особистістю, інакше він не зможе грамотно позиціонувати себе стосовно клієнта, працювати продуктивно й зацікавлено. Коучінг містить у собі широкий спектр «практичних процедур» - від індивідуального консультування з особистих питань до участі в повсякденному діловому житті клієнта. Але найважливіший момент – прояснення життєвої місії клієнта, його фундаментальних цілей. Треба зрозуміти, чого ж клієнт насправді прагне, наприклад, стати монополістом у своїй галузі, вийти на міжнародну арену, стати мільйонером або мільярдером, зробити собі ім’я й піти в політику і т.д. А коли ціль обрана – визначити шляхи її досягнення й, звичайно, можливі ресурси. Тут без допомоги кваліфікованого консультанта важко обійтися. Саме консультант допомагає клієнтові по-новому глянути на себе й свій бізнес, включити внутрішні ресурси, пустити в хід систему мотивації, розвити особистісний потенціал, правильно позиціонувати себе й сформувати відповідний імідж. Правда, усі рішення клієнт приймає сам. Це його життя, його бізнес і він сам буде платити за помилки. І чим вище позиція, тем вище ціна помилки. Коуч не повинен підказувати клієнтові, куди далі рухатися, його завдання – створити широке інформаційне поле, допомогти визначити які плюси або мінуси клієнт одержить у результаті ухвалення рішення, чи досить в нього ресурсів, побачити ті життєві стратегії, які вже допомогли йому добитися успіху, а виходить, їх можна використовувати й надалі. Від чогось можливо прийдеться відмовитися, із чимось бути готовим упокоритися й спробувати компенсувати це іншими засобами. Коучу потрібно бути готовим прийняти будь-яке рішення клієнта. Адже до допомоги коучей прибігають саме успішні люди, які прагнуть бути ще більш ефективними.

Коучінг можна використовувати як елемент управлінського консалтингу, але ніяк не навпаки. Коуч допомагає керівникові усвідомити свої дійсні цілі, причини удач і невдач, і, відповідно, визначити напрямок розвитку особистості керівника, і, як наслідок, організації в цілому. Працюючи з організаціями, я практично завжди простежую зв’язок між її успіхами й невдачами, сильними й слабкими сторонами й « перевагами-недоліками» керівника. Він може бути яскраво виражений, особливо якщо організація невелика й відносно молода, якщо ж організація велика, і стаж її роботи 5 років і більше, то цей зв’язок найчастіше досить завуальований. Багаторічний досвід роботи з першими особами компаній дозволяє простежити залежність проблем компанії від особистісних проблем її керівника.

Побоювання й страхи, образи й роздратування, гнів і необґрунтовані амбіції керівника є сприятливим ґрунтом для виникнення в колективі напруги, нервозності й багато чого іншого, що однозначно позначається на психологічному кліматі в колективі й на діяльності компанії в цілому. Незадовільні темпи розвитку, відсутність нормальних людських відносин, необґрунтовані фінансові й кадрові втрати, серії збоїв, невдачі й багато чого іншого являють собою клубок проблем компанії, усунення якого бажано починати з роботи з першими особами. Рано або пізно розвиток компанії так чи інакше «упреться» у свого керівника, якщо він буде залишатися на колишніх позиціях. Найчастіше в цьому випадку співробітники виростають і… ідуть. Розвиток компанії припиняється. Починається виживання й – у гіршому варіанті – наступає смерть. Коучінг – це мабуть з’єднання психології, менеджменту, філософії й життєвого досвіду – як свого, так і інших. У процесі роботи клієнти починають ділитися з коучем усіма своїми проблемами, і тоді вже треба бачити що саме для рішення того або іншого завдання можна йому запропонувати.

Це можуть бути персональні тренінги, наприклад, по протистоянню маніпуляції, розвитку навичок публічного виступу, діловим переговорам, уникненню конфліктних ситуацій, делегуванню повноважень, проведенню нарад і т.п. І тоді завдання, які зважуються на першому етапі, згодом стають дрібними, відпадають як щаблі в ракети. І клієнт уже здатний сам аналізувати й оцінювати ту ситуацію, яка колись була для нього складною. А спереду вже нова мета й більш складне завдання. І це головна радість для коуча – одержати задоволення від того, що твій клієнт зробив такий ривок, що його бізнес успішно розвивається, що його життя стає цікавіше, і він починає ставити більш високі й складні цілі.

Життя, на жаль не таке вже й велике. І це здорово, коли людина займається улюбленою справою. Займається завзято. Щосили. І обов’язково домагається успіху.

Так, світ змінюється й ми можемо вибирати - мінятися разом з ним, або залишатися у по-зрадницькому тихій заводі, застої, тому що «якщо ми не зіб’ємося зі шляху, ми, швидше за все, потрапимо саме туди, куди мали намір».



Автор: uasol | Відгуки: 0 | Перегляди: 4095 | 23/05/2011 Робота, працевлаштування - Тренінги

Ссылка на статью:


Коментарій

Оставить комментарий
Ваше имя:
Комментарий:
Введите текст, изображенный на картинке:
 
 укр  |  рус  |  eng 
20.11.2017 12:07

Гелетей відповів Саакашвілі: Депортація злочинців – не справа УДО

"Депортація або екстрадиція злочинців, кримінальних авторитетів або осіб, які становлять загрозу для національної безпеки України, не належить ні до меж компетенції Управління державної охорони України, ні до моїх повноважень, як його начальника", – заявив він.
20.11.2017 11:55

Троє бійців АТО загинули в неділю через пічку

За попередньою інформацією, подія сталась у результаті необережного поводження з пічним обладнанням в одній із в/ч, яка виконує бойові завдання на Донецькому напрямку.
20.11.2017 10:51

ГПУ втратила право починати розслідування

Прокуратура мала право розслідувати злочини, підслідні Державному бюро розслідувань, не довше 5 років від дня набрання чинності нового УПК (19 листопада).
20.11.2017 09:00

Хроніка 20 листопада. "Хі-хі" Тимошенко з Путіним, і очікування в ЄС провалу Угоди

Кучма заявляє про неприпустимість революції, Жванія виходить з "Нашої України", Тимошенко посміялася з жартів Путіна над Ющенком та Саакашвілі, політики ЄС очікують з боку Януковича зриву підписання Угоди про асоціацію...
20.11.2017 01:29

РФ спровокувала гуманітарну катастрофу на Донбасі - Клімкін

Через дії Росії на Донбасі виникли гуманітарна та екологічна катастрофи.
20.11.2017 00:30

Президент Зімбабве Мугабе не подав у відставку

Президент Зімбабве Роберт Мугабе не виправдав очікувань, не оголосивши про відставку в зверненні до народу.
19.11.2017 23:48

Аваков: У НФ уже готовий проект зміни Конституції

У партії "Народний фронт" є готовий проект конституційної реформи, за яким "усувається дуалізм влади".
19.11.2017 22:16

Президент Зімбабве Мугабе подає у відставку - AP

Президент Зімбабве Роберт Мугабе йде у відставку після майже чотирьох десятиліть при владі.
Усі новини